編集長コラム

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私はリクルート在籍当時から経営者のお話を聞くのが大好きで、少なく数えても500人は下らない中堅・中小ベンチャー企業の経営者にご面談をいただいてきました。そんなこともあって、昨年末から「京都の30歳！」編集部では、「CEO-KYOTO〜経営者の生き方から自分を活かす〜」というサイトの編集・取材・執筆のお手伝いをさせていただいています。
http://www.ceo-kyoto.com/

　このサイトは、京都本社の人材関連ビジネスの会社が運営をしていて、働く20代の方々の「働き方発見・学び」のキッカケになることを目的としています。
　働く場を選ぶことはその企業の最高責任者の考え（価値観・思想）に共感・共鳴することから始まるべきで、会社の顔としての社長ではなく、一人の人間としての経営者が悩み、苦しみ、リスクの中で決断をしてきた背景にこそその「考え（価値観・思想）」が反映されている、というコンセプトのもと、月に2人のペースで京都の社長の「物語」を紹介しています。

　実は、私のそれまでの経営者とのご面談は、仕事の関係上、会話の内容がどうしても企業経営や人材採用・育成に偏ってしまっていました。ですから、この「CEO-KYOTO」での一人5時間もの取材で、各経営者の生き方や決断の歴史をジックリとお聞きするにあたって、「いったいどんな話が飛び出すのだろう…」と、毎回かなりの緊張感を持ってその場に臨んできました。

　すでに14人分の取材を完了していて、当然ながらさまざまな強烈な感想を持ちました。そして、その中で一番驚いたことは、「経営者になってからもっとも苦しみ、迷い、悩み、なかなか決断ができなかったのはどんなことですか？」という質問に、一定の成功を手にされたほとんどの経営者が、「社員」「従業員」との関わりに関するエピソードを出してこられたことです。

　と言うのは、私は、そんな人材がらみの話ではなく、もし失敗すれば自分の家族にさえひもじい思いをさせてしまうリスクを感じながらも、大きな借り入れまでして投資を決断したエピソードがたくさん出てくると思っていたのです。

　経営者が、経営の道を歩むことを決めた動機は、本当に千差万別です。そして、会社を存続させ、発展させるためのその猛烈な執念やエネルギーの源も、経営者によってバラバラです。どの経営者も、「俺は社員や従業員のためだけに頑張れるのだ」などという単純なキレイごとは決しておっしゃられません。

　しかし、どんな動機で創業しようが、何をエネルギーの源にしていようが、心ある経営者は、「本質的に社員や従業員のためにならない決断」をしたときには必ず事業がおかしくなることを知っているようです。そんなことをのの取材活動を通じて痛感しました。

　自立している経営者であれば、家族を路頭に迷わせてしまうリスクは経営者になった時点で織り込み済なのでしょう。そして、「社員」「従業員」との間の数多くの苦悩を経験してきて、「社員」「従業員」の成長に心を砕くことこそ経営には大切で、さらにその成長した姿を見ることの大きな喜びを知っているからこそ、猛烈に忙しい時間を割いてまで人の育成に頑張れるのだと思います。